+010-59636988

首页 > >企业新闻

集团公司召开了集团各部门管理人员会议

  2021年12月8日,集团公司召开了集团各部门管理人员会议,总结过去工作的不足,对2022年的工作进行安排部署。
  董事长主持会议并做了讲话,他首先对销售和管理工作提出了具体的要求。在谈到销售工作时,他提出了要大力加强销售队伍建设。通过不断地主动学习,提高销售人员的专业技能与综合素质;通过主动去了解市场、开拓市场,提高销售队伍的服务意识、团队作战意识,不断提高综合竞争力,做大做强销售市场。他要求销售人员必须深刻理解关于“销售价格、销售回款、销售收入”的销售三要素,既要有销售额,更要有销售回款;既要有销售订单,更要有合理的销售价格。他希望集团各部门人员都要参与到销售工作之中,形成全厂一盘棋。这有助于提高管理人员服务市场和生产的意识;有助于对各部门制度化、法制化、流程化的建立、健全;有助于缓解各部门人员冗多的矛盾;有助于增加各部门内部的收入。
  在谈到管理工作时,董事长提出了人才管理、内部管理、法制管理、财务管理等四个管理。那就是通过述职考核,加强人才管理。真正做到“能者上、平者让、庸者下”,全面提高管理人员的专业技能及综合素养;通过练好内功,狠抓内部管理。真正做到制度落地,做到“有令则行、有禁则止”;通过依法维权,加强法制化建设,对于玩忽职守、营私舞弊给公司造成损失的人员,要依法追责。对于2022年的核心工作,董事长提出五点设想。一是加强销售队伍建设;二是大力推行租赁业务的开展;三是继续深化内部管理,依法治企;四是通过不断的人才引进,加大技术和新产品的研发力度,拓展创新;五是全面推行“阿米巴”经营管理模式的落地、实施。会上,集团公司总经理同志在线强调了销售工作的重要性,二是能够正确理解董事长提出的“阿米巴”经营管理模式的战略意图,在销售工作中领会“既有服务、又有管理、并能形成制约”的深层次含义;三是有利于管理人员在坚持原则的前提下,增强灵活性,进一步完善各项管理制度。
Copyright © 2018 天合石油集团 汇丰石油装备有限公司 All Rights Reserved 备案号:黑ICP备2021006073号-1